雅安城投人是“好样的”

  【发布日期:2016-10-14】 【字号: 】 【关闭此页

(2016-08-24 17:37:15) 来源:


张家山公园一偶

四川在线雅安频道讯(记者 王建明 游玲)“我们几个退休老人每年夏天都在雅安生活,虽然最近一段时间还是有点热,但与成都相比,还是要好得多!”8月23日,四川在线记者在焕然一新的雅安市张家山公园看到4对老人,有的在下棋,有的在打扑克。张大挺(音)的大爷与记者拉家常说,他们4个男士都是几十年的同事,退休后时间相对宽松,大家相约带着家属,夏天在雅安避暑,冬天在西昌邛海边晒太阳,全年待在成都家里的时间还不到半年,这样已经有三年了。

“这三年,雅安的变化实在是太大了。”张大挺打开了话匣子说,这三年雅安的每个区县他都去过,重建的新村也去耍过,“现在的雅安有看头、更有耍头。”

 北外环线

远的就暂时不说,就说雅安城市建设方面,与3年前相对比,可以说是发生了翻天覆地的变化。张大挺扳着指头,俨然像一个老雅安人,向记者如数家珍,下高速的口子变漂亮、变宽敞了,过境主干道(北外环线)通畅了,城区道路平坦了,就连市民休闲的公园也建好了。这张家山公园既保留了以前的古老建筑,又创新了现代建筑风格,历史文化、山水文化、园林文化、生态文化和即将融入的熊猫文化......细说着雅安的变化,张大挺赞不绝口。

张大挺等老人看到的新村、新貌,只是雅安“4.20”芦山强烈地震灾后恢复重建实施项目中的缩影。其中的许多项目,就是北京赛车pk10计划_全天北京pk10连中计划(专业版)具体实施的项目。

雅安北出入口

“按照中央、省、市对灾后重建项目建设的工作要求,雅安城投公司始终坚持以灾后重建为中心,坚持规划引领,突出民生优先,严格遵循基本建设程序,统筹加快推进重建项目实施。”雅安城投公司董事长余世友接受记者采访时说,在灾后恢复重建的三年里,雅安城投公司125位员工承担重建项目共计46个子项,总投资超过51亿元。

城投公司从成立至今,已有4年光阴。“这4年,灾后重建工作几乎占了全部。3年的重建,3年的艰辛,也是城投公司磨练的过程。”余世友说,在重建前夕,城投公司还不满周岁,通过3年的努力,公司今年上半年取得不错的业绩。

 市文化中心 郝立艺 摄

——围绕中心、服务大局,全力攻坚灾后重建。

首先,锁定节点目标,全力推进灾后重建。

坚持把灾后恢复重建作为首要任务,通过细化措施、细分责任、倒逼工期,高效推进项目建设,截至目前,所有安居房重建项目均已完工;城镇体系项目北外环线工程、滨河公园、北纬三十度公园、张家山公园等工程均已投入使用;雨名路、康挺路已形成通车能力。

其次,强化责任落实,确保工程顺利实施。

一是继续推行经营班子分片区管理项目制度,派驻业主代表全面参与项目的全过程管理,分管主管、副部长密切联系,切实将任务层层分解,责任落实到具体人头。

二是根据目标节点要求,要求各项目制定切实可行的施工组织方案,倒排工期,顺排工序,上足人力物力,加班加点施工,科学套搭推进。三是加强对施工单位、监理单位的管理。公司成立督查小组,定期和不定期对在建工程的进度、人员到岗到位情况及质量、安全情况进行检查,发现问题立即责令限期整改。

三是强化要素保障,高效推进项目建设。着力强化资金、水电气、技术保障,及时拨付工程进度款,积极对接供排水、电力、天然气、通信等单位,并建立专家库,强力推进项目建设。


大兴新区大道

——与时俱进,开拓创新,稳步推进经营发展。

壮大公司实体资产,为企业发展提供保障。在市委、政府和市国资委的关心支持下,已将城市公交站台、公园管理用房、人民路办公用房及市区部分地块划拨公司进行经营开发。公司已成功竞得城后路G2-100地块,且已组建雅安城投房地产开发有限公司,准备下一步开发事宜;下属大兴天然气公司及黎明监理公司正在有序开展经营业务工作。

创新管理观念,提高经营管理水平。从优化公司组织构架,建设高素质领导干部队伍,不断提升员工素质等方面,进一步提升经营管理水平,公司高管力量不断充实,班子逐步完善。涉及到工程招投标、人员招聘、资金使用等重大问题,坚持集体决策。

今年上半年以来,召开经营班子会议及工程推进会议研究重大问题20余次,极大提高了公司决策水平。招引社会资金。积极推行招商引资,广泛推荐项目,扩大项目宣传,正在洽谈通过PPP、BOT、BT等合作模式,寻求民间资本和社会资本参与投资建设。公司也正在和中石油、中石化洽谈合作事宜,拟在北外环沿线建立加油站。

 北纬30度广场一偶

——建章立制,规范管理,全面提升内部建设。

强化制度建设。为提高公司运营质量和水平,公司新制订了子公司管理办法(试行)、业务接待管理办法、带薪年休假管理办法(试行),进一步完善了财务管理、企业人事管理等一整套制度,以科学的制度来管理公司、管理项目、管理员工,真正形成高效、健康、规范的现代企业运营模式。

强化绩效考核。公司制订了2016年6-7月临时绩效考核办法,充分调动员工的积极性和创造性。形成奋勇争先的氛围,公司的认同感和集体归属感得到进一步加强。

强化对外宣传。今年,公司通过多种方式,不断加大对公司宣传力度,塑造城投形象。

“成绩的背后确实是大家的辛勤付出。”记者了解到,城投人为了项目的推进和实施,有的推迟婚期,有的推迟要孩子的时间,有的不顾有病在身、拔掉输液针头坚守工地......

雅安城投人是“好样的”。通过采访,记者感受到,雅安一栋栋高楼拔地而起,城投人付出辛苦但心里快乐,看到一条条马路不断的延伸,城投人说再累也值得。这就是雅安城投人。